具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业。
◆ 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
◆ 2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
◆ 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
◆ 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
◆ 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
◆ 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
◆ 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
◆ 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
◆ 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
◆ 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
◆ 2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
◆ 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
◆ 2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
◆ 2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
◆ 2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
◆《中小企业人力资源管理致胜之道》
◆《行政统筹管理实操训练》
《行政统筹管理》《流程与制度管理》《管理者与绩效管理》《企业文化与品牌塑造》《解决问题的能力塑造》
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
咨询和培训过的企业：华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
◆部分咨询客户：
中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
——为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
——为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
——为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
敏华控股有限公司
——组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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